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阿里“刷月饼事件” 正面处理结果会怎样?  

2016-09-19 18:37:54|  分类: IT看点 |  标签: |举报 |字号 订阅

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阿里内部员工抢月饼事件,2个小时内四名员工被开除,一名留司查看。事件至此貌似可以暂告一段落。但。。。还没完。在作逆转模拟之前,我们先理一下舆论聚焦点。


这件事,激起了互联网正反两派的大激战。


反方说,触及诚信及行为意图不轨的底线,必须杀一儆百;正方说,阿里出手太重,伤及人性、情法。还有阴谋论的,说阿里这是内部高层政治斗争,HR和廉政系杠上了技术系。


阿里首席人力资源官蒋芳,昨天傍晚发出内部信,说处理这个事件前后的沟通方式有些欠妥,引起了外界误解,但强调阿里是秉承“诚信”价值观为底线的一家公司。


而事实上,不管是出于故意还是无意。“刷月饼事件”已经上升成了公众话题。甚至有猜测是PR在幕后操作,借机宣扬阿里自己形象。


这件事情发酵到现在的地步,阿里以牺牲四个员工为代价,貌似达到以行正身的宣扬目的。假如阿里把坏事变好事,又会怎样处理?


我们来模拟一下还原现场:


9月14日,公司在内网进行余量月饼内部低价抢购活动。出乎意料,技术安全部的五位同事,张三、李四、赵六、王五和甲二,利用技术优势借助一段js(代码插件)抢得月饼124盒。阿里人事和廉政部获悉异常震惊,认为事态严重欲果断处决之。


但事情上报阿里最大掌门马云处,不想马总非但没有破口大怒,反倒哈哈哈一笑,这五位技术同学,我一定要见见他们。(随后五位刷月饼的技术员工,被派往与马云见面,并在其私人会所进行了午餐交流)


9月14号下午,阿里巴巴通过其官方微博正式通报一个消息:阿里技术部员工张三、李四、赵六、王五,通过技术手段 获得低价内购月饼购买权(并未取得月饼)。


经查实,四名员工抢月饼初衷是与亲朋好友分享,并无主观谋利;但此举属耍小聪明行为,对其他员工不公平。为严正公司价值观,下周一在淘宝城广场,进行负荆绕行淘宝城十圈的处罚,并要求每个人将所抢得月饼,在三天内吃完,一个也不能剩。


2)今后每年九月,阿里都将进行内部“破解阿里大赛” 但凡能查找到阿里系统漏洞,不管攻破没攻破,均可获得由集团创始人马云亲自颁发的“嘿客奖” ,奖品为一部宝马车(成功攻破者奖金乘以3)。


3)往后,每年中秋发起开展内部现场抢月饼活动,最终抢最多者为胜。公司奖励其杭州XXX月饼店一年的经营收益权。


据后续媒体报道,“马云月饼政策一出,极大激活了内部技术员工的较劲心态。


在2017年一整年内,阿里内部自查找出了XX个技术风险,并一一成功杜绝。


阿里新一代安全防护系统“云自愈”的研发也大获成功,阿里的技术研发热潮也获得空前的高涨,并且因此吸引了一大批美女技术工程师的加入,解决了技术咖以机器为伴的历史。


至此,阿里成为中国首家发动员工攻击自家安全系统的公司,为国内数据信息安全保障能力开创了一个先例。


虽然以上只是假设模拟场景,不同的处理手段,必然引发不同的结果效应。这件事让公众看清了企业自保 以及人性私利的一面。


世事无常,有人犯错遭殃,有人因错得福。

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